欢迎您访问 2022卡塔尔|世界杯买球入口官方 网站   今天是2023年01月27日

【项目基础管理年】系列报道(十二)丨全椒建投公司大墅EPC项目基础管理年活动纪实

时间:2022-11-30
来源:大墅EPC项目部
作者:
点击数:435

根据集团及公司项目基础管理年”活动要求,安徽建工全椒建投大墅EPC项目围绕“出经验、出成果、出人才,夯实项目基础管理”目标,进一步落实一令、二状、三管控项目管控模式,严格执行三位一体完整的工程项目管控体系,不断推进项目基础管理建设,阶段性总结好经验、好做法

知责明责,把牢方向关。立足项目实际召开专题会议,学习集团及公司文件精神,确立工作目标和任务清单明确项目班子成员责任、部门责任,建立常态化、长效化的基础管理提升机制。坚持以工作目标为导向,以工作举措为手段,持续开展现场管理、隐患排查、班组建设等,创新工作方法,提高项目基础管理水平。

守责担责,抓牢落实关。一是强化合约管理完善合同管理制度,落实“六个严禁”。规范招投标工作程序以及审批流程评审、签订、履行、变更、补充与解除等全流程周期为主线,实现合约管理流程化、规范化,提高合同管理水平,有效规避和防控合同风险。二是增强成本管理每月召开成本分析专题会议,梳理部分模糊成本通过学习探讨成本管理和成本节约可行性。完善成本效益指标体系,查找短板与不足,确保成本明确清晰,着力解决成本失真问题。三是规范物资管理严格执行采购报批程序,开展设备核算和资产管理,提高周转材料利用率开展限额领料专题会议,严控材料浪费利用“物资设备管理信息系统”、“集团电商平台”等信息化平台加强设备物资信息化手段应用及统一平台运用,确保均达到标准要求。四是抓实安全管理。每月组织对现场安全隐患进行排查召开安全会议,分析安全风险隐患,加强安全生产管理。现场严格落实安全教育交底,加强现场安全演练,强化施工安全意识,筑牢安全生产防线,确保施工零安全事故

履责尽责,树工作标杆。项目部下一步将继续保持干事创业的激情,履职尽责,积极践行精益求精的“工匠精神”,坚持在“落细、落小、落实”上下功夫,全面推进项目基础管理工作再上新台阶力争成为公司项目建设管理的标杆

联系我们

通讯地址:安徽省合肥市滨湖新区联投中心大厦B座16、19楼

联系电话:0551-64482868

传真:0551-64482740 电子邮箱:colincarley@163.com

  • 官方微信
Copyright ©2017 - 2020  2022卡塔尔|世界杯买球入口